La entrada al CEDEI

El grupo Spicer de México que despues fue corporativo Unik o Uniko y despues DESC y mas tarde KUO, es un conglomerado industrial de diferentes ramas industriales en las que destaca la industria de las partes automotrices, en aquel entonces, contaba, como corporativo con un centro de reclutamiento y desarrollo de profesionales para mandos intermadios, el CEDEI o Centro de desarrollo industrial, a travez de su programa "PB-MI" fui contratado para ser parte de la generacion numero 20 y que coincidentemente seriamos 20 los recien graduados que estariamos en entrenamiento semi intensivo con una duracion de 6 meses para posteriormente formar parte de la nueva sangre de ingenieros y supervisores de la Planta Kelsey Hayes rines de acero.

1993 fue realmente bueno, ya habia concluido la carrera desde el punto de vista academico, pero todavia faltaban algunas formalidades por cumplir, como el servicio social, del cual hablare en otro post. En fin, el proceso que se siguió para seleccionar a los miembros de esta generacion fue mediante una publicacion por periodico, donde requerian profesionistas recien egresados, ya te imaginaras cuantas requisiciones llegaron... despues de un filtro, seleccionaros solo a 200 candidatos y de entre ellos quedamos solo 20, Una experiencia unica para mi ya que realmente empezaba un nuevo proyecto en una de las firmas mas grandes del pais, el cual seria seguir estudiando, pero esta vez mas enfocado a los procesos particulares de Kelsey hayes. Pues como indique anteriormente, el programa duraria 6 meses. el horario seria de 7AM a 7PM de lunes a viernes y de 8AM a 8PM los sabados para tomar cursos de Ingles y Computacion... empezamos en noviembre, las primeras dos semanas estuvimos en la planta de rines de acero, la tarea asignada era trabajar directamente en la operacion, cargando ruedas, rolando arillos, prensando centros, pintando, en fin, nos esparcimos por todas las areas de produccion, calidad y procesos, trabajando y sudando la gota gorda. el objetivo, realmente, sentir desde el fondo todos y cada uno de los procesos, yo estuve en el area de acabado y embarque, ya te imaginaras, mi primer tarea fue estibar los rines que salian del horno de curado de pintura. Las ruedas salian de este horno y pasaban por un tunel de enfriamiento que les bajaba la temperatura de ~110C a ~50, aun asi eran demasiado calientes para tocarlos con las manos, asi que usabamos guantes para manupularlos. Pues bien, nos la pasamos alrededor de 2 semanas haciendo operaciones de todo.Posteriormente salimos de la planta para empezar el proceso de entrenamiento. Ya en el CEDEI fue que empezamos a tomar clases que incluyeron entrenamientos desde procesos productivos, calidad, liderazgo, en fin, un total de 20 materias como Hidraulica, control de procesos, estadistica, AMEF, Liderazgo de calidad, manejo de eventos, neumatica, tambien asistiamos a ingles y computacion los sabados,

El reto aqui no fue lo duro sino lo tupido de las clases y ademas de eso los proyectos que nos encomendaban tipo practicas de laboratorio.

el curso culminó en Abril de 1994, dos meses antes de lo previsto, ya que la Palnta a donde iriamos estaban desesperados por empezar los proyectos que estaban programados y que darian a la planta beneficios de ahorro, disminucion de scrap y todo tipo de mejoras.

de los 20 que empezamos el proyecto, solo nos graduamos 15, ya que los otros 5 miembros, ademas de haber sido indisciplinados, un sabado se les ocurrio quitarse la sed con unas Cervezas, y una de las instructoras que nos daba clases de computo, se quejo del aliento alcoholico... Algo muy penoso, ya que apesar de ser Sabado y era fuera de las instalaciones del CEDEI, como quiera seguiamos bajo la LFT...